Présentation de la formation
CONGO RH × CEPROMAD · Le Parchemin du Maître
RH-086 — Coaching professionnel : méthodes et premiers clients
Formateurs et consultants RH
20 h d'étude · En ligne, à votre rythme · 5 chapitres, 20 leçons, 50 QCM, 20 outils, examen final
UNIC — Université du CEPROMAD
Version 1.0 — 2026-11-02
Support de formation. Les entreprises (MINEKAT, SODIMEX…), les personnes et les chiffres du fil rouge sont fictifs. Les textes légaux sont cités avec leur date de vérification ; ils doivent être contrôlés dans les sources officielles avant tout usage professionnel. Ce cours ne constitue pas un conseil juridique.
Public et résultat attendu
Pour qui : Formateurs, consultants, coachs et responsables de formation
Promesse : Pratiquer le coaching professionnel avec méthode, éthique et obtenir vos premiers clients.
Organisation du cours
Le cours complet est repris sans résumé. Suivez les leçons dans l’ordre.
| N° | Leçon | Sujets |
|---|---|---|
| 1 | Ouverture du cours | 3 |
| 2 | Chapitre 1 · Leçon 1.1 — Ce qu'est le coaching, et ce qu'il n'est pas | 3 |
| 3 | Chapitre 1 · Leçon 1.2 — L'éthique et la déontologie du coach | 3 |
| 4 | Chapitre 1 · Leçon 1.3 — Les compétences et la posture du coach | 3 |
| 5 | Chapitre 1 · Leçon 1.4 — Le marché du coaching en RDC et votre positionnement | 4 |
| 6 | Chapitre 2 · Leçon 2.1 — Le cycle d'une mission et le contrat tripartite | 3 |
| 7 | Chapitre 2 · Leçon 2.2 — Le premier entretien : de la demande au besoin | 3 |
| 8 | Chapitre 2 · Leçon 2.3 — Conduire une séance avec le modèle GROW | 3 |
| 9 | Chapitre 2 · Leçon 2.4 — Questionner, reformuler, donner du feedback, traiter les résistances | 4 |
| 10 | Chapitre 3 · Leçon 3.1 — Le coaching individuel du cadre et du dirigeant | 3 |
| 11 | Chapitre 3 · Leçon 3.2 — Le coaching de groupe et le codéveloppement | 3 |
| 12 | Chapitre 3 · Leçon 3.3 — Le coaching de transition et de projet entrepreneurial | 3 |
| 13 | Chapitre 3 · Leçon 3.4 — Les situations sensibles : discipline, santé, conflit, pression du commanditaire | 4 |
| 14 | Chapitre 4 · Leçon 4.1 — Diagnostiquer : roue, entretiens et retours à 360° | 3 |
| 15 | Chapitre 4 · Leçon 4.2 — Objectifs, plan d'action et engagement | 3 |
| 16 | Chapitre 4 · Leçon 4.3 — Mesurer les résultats et le retour sur investissement | 3 |
| 17 | Chapitre 4 · Leçon 4.4 — Pratiquer, se superviser, progresser | 4 |
| 18 | Chapitre 5 · Leçon 5.1 — Construire son offre et fixer son prix | 3 |
| 19 | Chapitre 5 · Leçon 5.2 — Se rendre visible et crédible | 3 |
| 20 | Chapitre 5 · Leçon 5.3 — Conduire l'entretien de découverte et signer | 3 |
| 21 | Chapitre 5 · Leçon 5.4 — Contractualiser, facturer, fidéliser et piloter son activité | 4 |
| 22 | Clôture du cours — Étude de cas, examen final, boîte à outils, glossaire et sources | 5 |