Présentation de la formation
CONGO RH × CEPROMAD · Le Parchemin du Maître
RH-056 — Déléguer efficacement pour gagner du temps
Managers et chefs d'équipe
20 h d'étude · En ligne, à votre rythme · 5 chapitres, 20 leçons, 50 QCM, 20 outils, examen final
UNIC — Université du CEPROMAD
Version 1.0 — 2026-11-02
Support de formation. Les entreprises (MINEKAT, SODIMEX…), les personnes et les chiffres du fil rouge sont fictifs. Les textes légaux sont cités avec leur date de vérification ; ils doivent être contrôlés dans les sources officielles avant tout usage professionnel. Ce cours ne constitue pas un conseil juridique.
Public et résultat attendu
Pour qui : Managers, chefs d’équipe, superviseurs et futurs managers
Promesse : Déléguer efficacement pour gagner du temps sans perdre le contrôle.
Organisation du cours
Le cours complet est repris sans résumé. Suivez les leçons dans l’ordre.
| N° | Leçon | Sujets |
|---|---|---|
| 1 | Ouverture du cours | 3 |
| 2 | Chapitre 1 · Leçon 1.1 — Pourquoi déléguer : le coût réel de votre temps | 3 |
| 3 | Chapitre 1 · Leçon 1.2 — Déléguer, répartir ou abandonner : bien distinguer | 3 |
| 4 | Chapitre 1 · Leçon 1.3 — Ce que l'on peut déléguer et ce que l'on garde | 3 |
| 5 | Chapitre 1 · Leçon 1.4 — Les limites légales et la responsabilité du délégant | 4 |
| 6 | Chapitre 2 · Leçon 2.1 — Inventorier et trier ses tâches avec méthode | 3 |
| 7 | Chapitre 2 · Leçon 2.2 — Choisir le bon délégataire | 3 |
| 8 | Chapitre 2 · Leçon 2.3 — Doser l'autonomie : les cinq niveaux de délégation | 3 |
| 9 | Chapitre 2 · Leçon 2.4 — Définir le résultat, les critères de réussite et les limites | 4 |
| 10 | Chapitre 3 · Leçon 3.1 — Préparer l'entretien de délégation | 3 |
| 11 | Chapitre 3 · Leçon 3.2 — Conduire l'entretien de délégation | 3 |
| 12 | Chapitre 3 · Leçon 3.3 — Écrire le mandat : la note de délégation | 3 |
| 13 | Chapitre 3 · Leçon 3.4 — Donner les moyens et annoncer la délégation à l'équipe | 4 |
| 14 | Chapitre 4 · Leçon 4.1 — Calibrer les points de contrôle | 3 |
| 15 | Chapitre 4 · Leçon 4.2 — Piloter ses délégations avec des indicateurs | 3 |
| 16 | Chapitre 4 · Leçon 4.3 — Donner un retour utile et coacher | 3 |
| 17 | Chapitre 4 · Leçon 4.4 — Quand cela se passe mal : soutenir, reprendre ou retirer | 4 |
| 18 | Chapitre 5 · Leçon 5.1 — Déléguer pour développer et préparer la relève | 3 |
| 19 | Chapitre 5 · Leçon 5.2 — Assurer la continuité : suppléance et absences | 3 |
| 20 | Chapitre 5 · Leçon 5.3 — Les cas délicats : distance, ancien collègue, résistance | 3 |
| 21 | Chapitre 5 · Leçon 5.4 — Déployer en 90 jours et mesurer le temps gagné | 4 |
| 22 | Clôture du cours — Étude de cas, examen final, boîte à outils, glossaire et sources | 5 |