Présentation de la formation
CONGO RH × CEPROMAD · Le Parchemin du Maître
RH-051 — Devenir manager : réussir ses 90 premiers jours
Managers et chefs d'équipe
20 h d'étude · En ligne, à votre rythme · 5 chapitres, 20 leçons, 50 QCM, 20 outils, examen final
UNIC — Université du CEPROMAD
Version 1.0 — 2026-11-02
Support de formation. Les entreprises (MINEKAT, SODIMEX…), les personnes et les chiffres du fil rouge sont fictifs. Les textes légaux sont cités avec leur date de vérification ; ils doivent être contrôlés dans les sources officielles avant tout usage professionnel. Ce cours ne constitue pas un conseil juridique.
Public et résultat attendu
Pour qui : Managers, chefs d’équipe, superviseurs et futurs managers
Promesse : Réussir vos 90 premiers jours de manager avec un plan jour par jour.
Organisation du cours
Le cours complet est repris sans résumé. Suivez les leçons dans l’ordre.
| N° | Leçon | Sujets |
|---|---|---|
| 1 | Ouverture du cours | 3 |
| 2 | Chapitre 1 · Leçon 1.1 — De collègue à manager : comprendre son mandat | 3 |
| 3 | Chapitre 1 · Leçon 1.2 — Cartographier ses parties prenantes avant le jour 1 | 3 |
| 4 | Chapitre 1 · Leçon 1.3 — Les dix premiers jours : annoncer, rencontrer, observer | 3 |
| 5 | Chapitre 1 · Leçon 1.4 — Bâtir son plan 30-60-90 jours | 4 |
| 6 | Chapitre 2 · Leçon 2.1 — Les entretiens individuels de prise de contact | 3 |
| 7 | Chapitre 2 · Leçon 2.2 — Diagnostiquer les compétences et la motivation de l'équipe | 3 |
| 8 | Chapitre 2 · Leçon 2.3 — Lire les chiffres de l'équipe | 3 |
| 9 | Chapitre 2 · Leçon 2.4 — Connaître ses pouvoirs et ses limites de manager | 4 |
| 10 | Chapitre 3 · Leçon 3.1 — Choisir ses priorités et remporter les premières victoires | 3 |
| 11 | Chapitre 3 · Leçon 3.2 — Planifier le travail dans la durée légale | 3 |
| 12 | Chapitre 3 · Leçon 3.3 — Déléguer et contrôler sans étouffer | 3 |
| 13 | Chapitre 3 · Leçon 3.4 — Conduire une réunion et donner une consigne | 4 |
| 14 | Chapitre 4 · Leçon 4.1 — Donner un retour utile et reconnaître le travail bien fait | 3 |
| 15 | Chapitre 4 · Leçon 4.2 — Recadrer sans sanctionner | 3 |
| 16 | Chapitre 4 · Leçon 4.3 — Tenir bon face aux situations délicates : anciens collègues, favoritisme, pressions | 3 |
| 17 | Chapitre 4 · Leçon 4.4 — Incarner la sécurité au quotidien | 4 |
| 18 | Chapitre 5 · Leçon 5.1 — Mesurer ses résultats : avant, après, preuves | 3 |
| 19 | Chapitre 5 · Leçon 5.2 — Rendre compte à son supérieur et demander des moyens | 3 |
| 20 | Chapitre 5 · Leçon 5.3 — Gérer son temps, sa charge et son énergie de manager | 3 |
| 21 | Chapitre 5 · Leçon 5.4 — Le bilan des 90 jours et le plan de développement | 4 |
| 22 | Clôture du cours — Étude de cas, examen final, boîte à outils, glossaire et sources | 5 |