Présentation de la formation
CONGO RH × CEPROMAD · Le Parchemin du Maître
RH-047 — Créer et rentabiliser un cabinet de recrutement en RDC
Recruteurs et cabinets
20 h d'étude · En ligne, à votre rythme · 5 chapitres, 20 leçons, 50 QCM, 20 outils, examen final
UNIC — Université du CEPROMAD
Version 1.0 — 2026-11-02
Support de formation. Les entreprises (MINEKAT, SODIMEX…), les personnes et les chiffres du fil rouge sont fictifs. Les textes légaux sont cités avec leur date de vérification ; ils doivent être contrôlés dans les sources officielles avant tout usage professionnel. Ce cours ne constitue pas un conseil juridique.
Public et résultat attendu
Pour qui : Recruteurs internes, consultants de cabinet, DRH et créateurs de cabinet
Promesse : Créer un cabinet de recrutement en RDC et le rendre rentable : offre, prix, premiers clients, contrats.
Organisation du cours
Le cours complet est repris sans résumé. Suivez les leçons dans l’ordre.
| N° | Leçon | Sujets |
|---|---|---|
| 1 | Ouverture du cours | 3 |
| 2 | Chapitre 1 · Leçon 1.1 — Le marché du recrutement en RDC : qui achète, combien, à quelles conditions | 3 |
| 3 | Chapitre 1 · Leçon 1.2 — Choisir son positionnement : segments, spécialités et proposition de valeur | 3 |
| 4 | Chapitre 1 · Leçon 1.3 — Les modèles d'honoraires : succès, engagement, forfait, abonnement | 3 |
| 5 | Chapitre 1 · Leçon 1.4 — Créer le cabinet : forme juridique, obligations d'employeur et limites du métier | 4 |
| 6 | Chapitre 2 · Leçon 2.1 — Calculer son coût de revient et son point mort | 3 |
| 7 | Chapitre 2 · Leçon 2.2 — Construire sa grille tarifaire | 3 |
| 8 | Chapitre 2 · Leçon 2.3 — Prévoir sa trésorerie et son besoin de financement | 3 |
| 9 | Chapitre 2 · Leçon 2.4 — Suivre la rentabilité : cinq indicateurs | 4 |
| 10 | Chapitre 3 · Leçon 3.1 — Cibler et qualifier ses prospects | 3 |
| 11 | Chapitre 3 · Leçon 3.2 — Mener le premier rendez-vous : comprendre le besoin et chiffrer l'enjeu | 3 |
| 12 | Chapitre 3 · Leçon 3.3 — La proposition commerciale et la négociation des honoraires | 3 |
| 13 | Chapitre 3 · Leçon 3.4 — Réseau, références et plan d'action commercial à 90 jours | 4 |
| 14 | Chapitre 4 · Leçon 4.1 — Le contrat de mission avec le client | 3 |
| 15 | Chapitre 4 · Leçon 4.2 — La garantie de remplacement et le traitement des réclamations | 3 |
| 16 | Chapitre 4 · Leçon 4.3 — Les candidats : consentement, confidentialité et base de données | 3 |
| 17 | Chapitre 4 · Leçon 4.4 — Déontologie, conflits d'intérêts et refus des pressions | 4 |
| 18 | Chapitre 5 · Leçon 5.1 — Organiser la production d'une mission, du brief à la facture | 3 |
| 19 | Chapitre 5 · Leçon 5.2 — Bâtir l'équipe : salariés, associés, indépendants | 3 |
| 20 | Chapitre 5 · Leçon 5.3 — Qualité, réputation et diversification des services | 3 |
| 21 | Chapitre 5 · Leçon 5.4 — Le plan à 12 mois : scénarios, leviers et décisions | 4 |
| 22 | Clôture du cours — Étude de cas, examen final, boîte à outils, glossaire et sources | 5 |