Présentation de la formation
CONGO RH × CEPROMAD · Le Parchemin du Maître
RH-042 — Sourcing de talents via LinkedIn, Facebook et les réseaux professionnels
Recruteurs et cabinets
20 h d'étude · En ligne, à votre rythme · 5 chapitres, 20 leçons, 50 QCM, 20 outils, examen final
UNIC — Université du CEPROMAD
Version 1.0 — 2026-11-02
Support de formation. Les entreprises (MINEKAT, SODIMEX…), les personnes et les chiffres du fil rouge sont fictifs. Les textes légaux sont cités avec leur date de vérification ; ils doivent être contrôlés dans les sources officielles avant tout usage professionnel. Ce cours ne constitue pas un conseil juridique.
Public et résultat attendu
Pour qui : Recruteurs internes, consultants de cabinet, DRH et créateurs de cabinet
Promesse : Trouver des talents sur LinkedIn, Facebook et par les réseaux professionnels, avec méthode et éthique.
Organisation du cours
Le cours complet est repris sans résumé. Suivez les leçons dans l’ordre.
| N° | Leçon | Sujets |
|---|---|---|
| 1 | Ouverture du cours | 3 |
| 2 | Chapitre 1 · Leçon 1.1 — Du besoin au brief de sourcing : qui chercher, pour qui, avec quelles limites | 3 |
| 3 | Chapitre 1 · Leçon 1.2 — Cartographier les gisements de talents en RDC et choisir ses canaux | 3 |
| 4 | Chapitre 1 · Leçon 1.3 — Sourcer dans la légalité : non-discrimination, données personnelles et loyauté | 3 |
| 5 | Chapitre 1 · Leçon 1.4 — Piloter le sourcing : entonnoir, indicateurs et coût par recrutement | 4 |
| 6 | Chapitre 2 · Leçon 2.1 — Votre profil de recruteur : devenir crédible avant d'écrire à quiconque | 3 |
| 7 | Chapitre 2 · Leçon 2.2 — La recherche booléenne : construire des requêtes par blocs | 3 |
| 8 | Chapitre 2 · Leçon 2.3 — La recherche externe (X-ray) : trouver des profils depuis un moteur de recherche | 3 |
| 9 | Chapitre 2 · Leçon 2.4 — Qualifier un profil en trois minutes : lire, noter, décider | 4 |
| 10 | Chapitre 3 · Leçon 3.1 — Facebook : pages, groupes et publications qui font venir les bons candidats | 3 |
| 11 | Chapitre 3 · Leçon 3.2 — WhatsApp : un canal de proximité qui exige le consentement | 3 |
| 12 | Chapitre 3 · Leçon 3.3 — Réseaux d'anciens, universités et associations professionnelles : le gisement de confiance | 3 |
| 13 | Chapitre 3 · Leçon 3.4 — La cooptation : transformer vos salariés en recruteurs, sans favoritisme | 4 |
| 14 | Chapitre 4 · Leçon 4.1 — Le premier message d'approche : court, personnel, respectueux | 3 |
| 15 | Chapitre 4 · Leçon 4.2 — Les relances : séquence, rythme et limites | 3 |
| 16 | Chapitre 4 · Leçon 4.3 — L'appel de qualification : quinze minutes pour décider | 3 |
| 17 | Chapitre 4 · Leçon 4.4 — Objections, négociation d'entrée et préavis : sécuriser l'engagement | 4 |
| 18 | Chapitre 5 · Leçon 5.1 — Le vivier de talents : constituer, entretenir, purger | 3 |
| 19 | Chapitre 5 · Leçon 5.2 — L'intelligence artificielle au service du sourcing : gagner du temps sans perdre le contrôle | 3 |
| 20 | Chapitre 5 · Leçon 5.3 — Organiser sa semaine de sourceur : charge, goulot d'étranglement et rythme | 3 |
| 21 | Chapitre 5 · Leçon 5.4 — Conduire une campagne de sourcing en quatre semaines, de la signature au rapport | 4 |
| 22 | Clôture du cours — Étude de cas, examen final, boîte à outils, glossaire et sources | 5 |