Présentation de la formation
CONGO RH × CEPROMAD · Le Parchemin du Maître
RH-016 — Construire une politique de rémunération attractive et maîtrisée
DRH et responsables RH
20 h d'étude · En ligne, à votre rythme · 5 chapitres, 20 leçons, 50 QCM, 20 outils, examen final
UNIC — Université du CEPROMAD
Version 1.0 — 2026-11-02
Support de formation. Les entreprises (MINEKAT, SODIMEX…), les personnes et les chiffres du fil rouge sont fictifs. Les textes légaux sont cités avec leur date de vérification ; ils doivent être contrôlés dans les sources officielles avant tout usage professionnel. Ce cours ne constitue pas un conseil juridique.
Public et résultat attendu
Pour qui : Responsables RH, DRH, chefs du personnel et managers RH en poste ou en prise de poste
Promesse : Construire une politique de rémunération attractive, équitable, conforme au SMIG et maîtrisée en coût.
Organisation du cours
Le cours complet est repris sans résumé. Suivez les leçons dans l’ordre.
| N° | Leçon | Sujets |
|---|---|---|
| 1 | Ouverture du cours | 3 |
| 2 | Chapitre 1 · Leçon 1.1 — Définir la politique : objectifs, principes et positionnement | 3 |
| 3 | Chapitre 1 · Leçon 1.2 — Le cadre légal : minimum, paiement, retenues et non-discrimination | 3 |
| 4 | Chapitre 1 · Leçon 1.3 — Le coût complet d'un poste et d'un effectif | 3 |
| 5 | Chapitre 1 · Leçon 1.4 — Établir le diagnostic salarial de départ | 4 |
| 6 | Chapitre 2 · Leçon 2.1 — Peser les postes avec une méthode par critères | 3 |
| 7 | Chapitre 2 · Leçon 2.2 — Bâtir une grille à coefficients ancrée sur le minimum légal | 3 |
| 8 | Chapitre 2 · Leçon 2.3 — Fourchettes, compa-ratio et progression | 3 |
| 9 | Chapitre 2 · Leçon 2.4 — Se positionner face au marché | 4 |
| 10 | Chapitre 3 · Leçon 3.1 — Composer le package : base, primes, avantages | 3 |
| 11 | Chapitre 3 · Leçon 3.2 — Concevoir une prime de production ou de performance | 3 |
| 12 | Chapitre 3 · Leçon 3.3 — Ancienneté, logement, transport et avantages sociaux | 3 |
| 13 | Chapitre 3 · Leçon 3.4 — Du net souhaité au coût employeur : offres et négociation | 4 |
| 14 | Chapitre 4 · Leçon 4.1 — Garantir l'équité interne et l'égalité de rémunération | 3 |
| 15 | Chapitre 4 · Leçon 4.2 — Mener la campagne annuelle d'augmentations | 3 |
| 16 | Chapitre 4 · Leçon 4.3 — Promotions, changements de catégorie et rattrapages | 3 |
| 17 | Chapitre 4 · Leçon 4.4 — Contre-offre, départ et fidélisation par la rémunération | 4 |
| 18 | Chapitre 5 · Leçon 5.1 — Budgéter la masse salariale et simuler des scénarios | 3 |
| 19 | Chapitre 5 · Leçon 5.2 — Absorber une hausse du minimum légal : cascade et tassement | 3 |
| 20 | Chapitre 5 · Leçon 5.3 — Rémunérer les forces de vente et la part variable | 3 |
| 21 | Chapitre 5 · Leçon 5.4 — Gouverner, communiquer et auditer la politique | 4 |
| 22 | Clôture du cours — Étude de cas, examen final, boîte à outils, glossaire et sources | 5 |