Présentation de la formation
CONGO RH × CEPROMAD · Le Parchemin du Maître
RH-012 — DRH stratégique : piloter les RH comme un centre de performance
DRH et responsables RH
20 h d'étude · En ligne, à votre rythme · 5 chapitres, 20 leçons, 50 QCM, 20 outils, examen final
UNIC — Université du CEPROMAD
Version 1.0 — 2026-11-02
Support de formation. Les entreprises (MINEKAT, SODIMEX…), les personnes et les chiffres du fil rouge sont fictifs. Les textes légaux sont cités avec leur date de vérification ; ils doivent être contrôlés dans les sources officielles avant tout usage professionnel. Ce cours ne constitue pas un conseil juridique.
Public et résultat attendu
Pour qui : Responsables RH, DRH, chefs du personnel et managers RH en poste ou en prise de poste
Promesse : Faire de la fonction RH un centre de performance : stratégie, budget, indicateurs et dialogue avec la direction.
Organisation du cours
Le cours complet est repris sans résumé. Suivez les leçons dans l’ordre.
| N° | Leçon | Sujets |
|---|---|---|
| 1 | Ouverture du cours | 3 |
| 2 | Chapitre 1 · Leçon 1.1 — Le DRH au comité de direction : légitimité et postures | 3 |
| 3 | Chapitre 1 · Leçon 1.2 — Lire l'entreprise : de la stratégie aux enjeux humains | 3 |
| 4 | Chapitre 1 · Leçon 1.3 — Diagnostiquer la fonction RH en vingt questions | 3 |
| 5 | Chapitre 1 · Leçon 1.4 — Dimensionner et organiser le service RH | 4 |
| 6 | Chapitre 2 · Leçon 2.1 — Construire la stratégie RH : vision, axes, objectifs | 3 |
| 7 | Chapitre 2 · Leçon 2.2 — Prioriser et arbitrer : feuille de route sous contrainte de budget | 3 |
| 8 | Chapitre 2 · Leçon 2.3 — Anticiper les effectifs : projection des besoins par pôle | 3 |
| 9 | Chapitre 2 · Leçon 2.4 — Gérer le risque social comme un risque d'entreprise | 4 |
| 10 | Chapitre 3 · Leçon 3.1 — Construire le budget de masse salariale | 3 |
| 11 | Chapitre 3 · Leçon 3.2 — Simuler les scénarios : embauches, augmentations, vacances de poste | 3 |
| 12 | Chapitre 3 · Leçon 3.3 — Mesurer le coût complet d'un poste et le coût d'un départ | 3 |
| 13 | Chapitre 3 · Leçon 3.4 — Défendre le budget : le dossier d'investissement RH | 4 |
| 14 | Chapitre 4 · Leçon 4.1 — Choisir les bons indicateurs et fixer les seuils | 3 |
| 15 | Chapitre 4 · Leçon 4.2 — Calculer et interpréter les indicateurs sociaux | 3 |
| 16 | Chapitre 4 · Leçon 4.3 — Piloter la performance de la fonction RH : cascade et revues | 3 |
| 17 | Chapitre 4 · Leçon 4.4 — Rendre compte au comité de direction : le rapport RH trimestriel | 4 |
| 18 | Chapitre 5 · Leçon 5.1 — Être partenaire des managers : le contrat de service RH | 3 |
| 19 | Chapitre 5 · Leçon 5.2 — Faire du dialogue social un levier stratégique | 3 |
| 20 | Chapitre 5 · Leçon 5.3 — Conduire une transformation et une restructuration | 3 |
| 21 | Chapitre 5 · Leçon 5.4 — Éthique, culture et plan d'action 90 jours du DRH | 4 |
| 22 | Clôture du cours — Étude de cas, examen final, boîte à outils, glossaire et sources | 5 |