Présentation de la formation
CONGO RH × CEPROMAD · Le Parchemin du Maître
RH-009 — Construire une organisation qui fonctionne sans le patron
Dirigeants et propriétaires de PME
20 h d'étude · En ligne, à votre rythme · 5 chapitres, 20 leçons, 50 QCM, 20 outils, examen final
UNIC — Université du CEPROMAD
Version 1.0 — 2026-11-02
Support de formation. Les entreprises (MINEKAT, SODIMEX…), les personnes et les chiffres du fil rouge sont fictifs. Les textes légaux sont cités avec leur date de vérification ; ils doivent être contrôlés dans les sources officielles avant tout usage professionnel. Ce cours ne constitue pas un conseil juridique.
Public et résultat attendu
Pour qui : Dirigeants, gérants et propriétaires de PME qui gèrent leur personnel sans service RH
Promesse : Bâtir procédures, délégations et tableaux de suivi pour que votre entreprise tourne en votre absence.
Organisation du cours
Le cours complet est repris sans résumé. Suivez les leçons dans l’ordre.
| N° | Leçon | Sujets |
|---|---|---|
| 1 | Ouverture du cours | 3 |
| 2 | Chapitre 1 · Leçon 1.1 — Mesurer votre dépendance : l'indice de remontée | 3 |
| 3 | Chapitre 1 · Leçon 1.2 — Inventorier votre temps et vos décisions | 3 |
| 4 | Chapitre 1 · Leçon 1.3 — Ce qui ne se délègue pas : les obligations de l'employeur | 3 |
| 5 | Chapitre 1 · Leçon 1.4 — Fixer le cap : cible d'autonomie et feuille de route de 90 jours | 4 |
| 6 | Chapitre 2 · Leçon 2.1 — L'organigramme d'une petite entreprise : un chef par personne | 3 |
| 7 | Chapitre 2 · Leçon 2.2 — La délégation écrite : niveaux et seuils de décision | 3 |
| 8 | Chapitre 2 · Leçon 2.3 — Choisir et former un adjoint | 3 |
| 9 | Chapitre 2 · Leçon 2.4 — Déléguer sans perdre le contrôle : niveaux d'autonomie et point hebdomadaire | 4 |
| 10 | Chapitre 3 · Leçon 3.1 — Choisir les procédures critiques | 3 |
| 11 | Chapitre 3 · Leçon 3.2 — Rédiger une procédure d'une page | 3 |
| 12 | Chapitre 3 · Leçon 3.3 — Trois procédures RH vitales : embauche, paie du mois, absence | 3 |
| 13 | Chapitre 3 · Leçon 3.4 — Règlement d'entreprise et notes de service : rendre les règles opposables | 4 |
| 14 | Chapitre 4 · Leçon 4.1 — Le contrôle interne de base : séparer les tâches | 3 |
| 15 | Chapitre 4 · Leçon 4.2 — Le tableau de bord du patron : huit indicateurs sur une page | 3 |
| 16 | Chapitre 4 · Leçon 4.3 — Les rituels de management : réunions courtes et comptes rendus | 3 |
| 17 | Chapitre 4 · Leçon 4.4 — Gérer les écarts : seuils d'alerte et escalade | 4 |
| 18 | Chapitre 5 · Leçon 5.1 — Le plan de continuité : cahier de passation et enveloppe de trésorerie | 3 |
| 19 | Chapitre 5 · Leçon 5.2 — Les échéances légales qui continuent sans vous | 3 |
| 20 | Chapitre 5 · Leçon 5.3 — Le test d'absence : prouver que l'entreprise tient | 3 |
| 21 | Chapitre 5 · Leçon 5.4 — Pérenniser : revue trimestrielle et transmission | 4 |
| 22 | Clôture du cours — Étude de cas, examen final, boîte à outils, glossaire et sources | 5 |