Présentation de la formation
CONGO RH × CEPROMAD · Le Parchemin du Maître
RH-007 — Fidéliser ses meilleurs employés avec un petit budget
Dirigeants et propriétaires de PME
20 h d'étude · En ligne, à votre rythme · 5 chapitres, 20 leçons, 50 QCM, 20 outils, examen final
UNIC — Université du CEPROMAD
Version 1.0 — 2026-11-02
Support de formation. Les entreprises (MINEKAT, SODIMEX…), les personnes et les chiffres du fil rouge sont fictifs. Les textes légaux sont cités avec leur date de vérification ; ils doivent être contrôlés dans les sources officielles avant tout usage professionnel. Ce cours ne constitue pas un conseil juridique.
Public et résultat attendu
Pour qui : Dirigeants, gérants et propriétaires de PME qui gèrent leur personnel sans service RH
Promesse : Retenir vos meilleurs employés avec un plan de fidélisation à petit budget, sans promesse que vous ne pourrez pas tenir.
Organisation du cours
Le cours complet est repris sans résumé. Suivez les leçons dans l’ordre.
| N° | Leçon | Sujets |
|---|---|---|
| 1 | Ouverture du cours | 3 |
| 2 | Chapitre 1 · Leçon 1.1 — Ce que coûte le départ d'un bon employé | 3 |
| 3 | Chapitre 1 · Leçon 1.2 — Repérer ses meilleurs employés et ceux qui risquent de partir | 3 |
| 4 | Chapitre 1 · Leçon 1.3 — Découvrir ce qui retient vraiment : les six leviers et l'entretien « rester » | 3 |
| 5 | Chapitre 1 · Leçon 1.4 — Fixer l'objectif, le budget et la règle des promesses | 4 |
| 6 | Chapitre 2 · Leçon 2.1 — Le socle : minimum légal, paiement à date et équité interne | 3 |
| 7 | Chapitre 2 · Leçon 2.2 — La vraie valeur d'un franc : coût employeur et net du salarié | 3 |
| 8 | Chapitre 2 · Leçon 2.3 — Primes et partage des résultats sans engagement durable | 3 |
| 9 | Chapitre 2 · Leçon 2.4 — Avantages à petit budget : le catalogue chiffré | 4 |
| 10 | Chapitre 3 · Leçon 3.1 — La reconnaissance qui coûte du temps et non de l'argent | 3 |
| 11 | Chapitre 3 · Leçon 3.2 — L'entretien individuel mensuel de vingt minutes | 3 |
| 12 | Chapitre 3 · Leçon 3.3 — Organiser le temps de travail pour ne pas épuiser les meilleurs | 3 |
| 13 | Chapitre 3 · Leçon 3.4 — Équité, dignité et conditions de travail au quotidien | 4 |
| 14 | Chapitre 4 · Leçon 4.1 — Un parcours de progression à coût maîtrisé | 3 |
| 15 | Chapitre 4 · Leçon 4.2 — Former sans se ruiner : l'apprentissage interne | 3 |
| 16 | Chapitre 4 · Leçon 4.3 — Promouvoir sans fâcher : critères, avenant et effet d'entraînement | 3 |
| 17 | Chapitre 4 · Leçon 4.4 — Ne plus dépendre d'un seul homme : transmettre le savoir-faire | 4 |
| 18 | Chapitre 5 · Leçon 5.1 — Assembler le plan de fidélisation sur douze mois | 3 |
| 19 | Chapitre 5 · Leçon 5.2 — Contre-offre et promesses : décider et tenir sa parole | 3 |
| 20 | Chapitre 5 · Leçon 5.3 — Quand le départ est inévitable : le sortir par le haut | 3 |
| 21 | Chapitre 5 · Leçon 5.4 — Mesurer, ajuster, durer : le tableau de bord de fidélisation | 4 |
| 22 | Clôture du cours — Étude de cas, examen final, boîte à outils, glossaire et sources | 5 |