Présentation de la formation
CONGO RH × CEPROMAD · Le Parchemin du Maître
RH-034 — Procédure disciplinaire sans faille : modèles et étapes
Juristes, conformité et contentieux social
20 h d'étude · En ligne, à votre rythme · 5 chapitres, 20 leçons, 50 QCM, 20 outils, examen final
UNIC — Université du CEPROMAD
Version 1.0 — 2026-11-02
Support de formation. Les entreprises (MINEKAT, SODIMEX…), les personnes et les chiffres du fil rouge sont fictifs. Les textes légaux sont cités avec leur date de vérification ; ils doivent être contrôlés dans les sources officielles avant tout usage professionnel. Ce cours ne constitue pas un conseil juridique.
Public et résultat attendu
Pour qui : Juristes d’entreprise, responsables conformité, DRH et avocats intervenant en droit social
Promesse : Conduire une procédure disciplinaire sans vice de forme, avec les modèles de chaque étape.
Organisation du cours
Le cours complet est repris sans résumé. Suivez les leçons dans l’ordre.
| N° | Leçon | Sujets |
|---|---|---|
| 1 | Ouverture du cours | 3 |
| 2 | Chapitre 1 · Leçon 1.1 — Le fondement du pouvoir disciplinaire et qui l'exerce | 3 |
| 3 | Chapitre 1 · Leçon 1.2 — Qualifier le manquement : faute légère, grave, lourde | 3 |
| 4 | Chapitre 1 · Leçon 1.3 — L'échelle des sanctions et la proportionnalité | 3 |
| 5 | Chapitre 1 · Leçon 1.4 — Ce qui est interdit : amendes, retenues, sanctions déguisées, représailles | 4 |
| 6 | Chapitre 2 · Leçon 2.1 — Constater les faits dans la première heure | 3 |
| 7 | Chapitre 2 · Leçon 2.2 — Les mesures conservatoires et la mise à pied d'enquête | 3 |
| 8 | Chapitre 2 · Leçon 2.3 — Conduire l'enquête interne | 3 |
| 9 | Chapitre 2 · Leçon 2.4 — Constituer le dossier disciplinaire et décider de poursuivre | 4 |
| 10 | Chapitre 3 · Leçon 3.1 — La demande d'explication écrite | 3 |
| 11 | Chapitre 3 · Leçon 3.2 — La convocation à l'entretien préalable | 3 |
| 12 | Chapitre 3 · Leçon 3.3 — Conduire l'entretien et rédiger son procès-verbal | 3 |
| 13 | Chapitre 3 · Leçon 3.4 — Décider et notifier la sanction | 4 |
| 14 | Chapitre 4 · Leçon 4.1 — La procédure de faute lourde et ses délais | 3 |
| 15 | Chapitre 4 · Leçon 4.2 — Absences, retards répétés, insubordination | 3 |
| 16 | Chapitre 4 · Leçon 4.3 — Situations sensibles : mandat, grossesse, plainte, alerte | 3 |
| 17 | Chapitre 4 · Leçon 4.4 — Les effets de la sanction sur la paie et le décompte final | 4 |
| 18 | Chapitre 5 · Leçon 5.1 — Les vices de procédure et leur coût | 3 |
| 19 | Chapitre 5 · Leçon 5.2 — Défendre la sanction : réclamation, conciliation, tribunal | 3 |
| 20 | Chapitre 5 · Leçon 5.3 — Prévenir : règlement, recadrage et formation des managers | 3 |
| 21 | Chapitre 5 · Leçon 5.4 — Piloter la discipline : registre, indicateurs, audit | 4 |
| 22 | Clôture du cours — Étude de cas, examen final, boîte à outils, glossaire et sources | 5 |