Présentation de la formation
CONGO RH × CEPROMAD · Le Parchemin du Maître
RH-003 — Réduire sa masse salariale sans conflit social
Dirigeants et propriétaires de PME
20 h d'étude · En ligne, à votre rythme · 5 chapitres, 20 leçons, 50 QCM, 20 outils, examen final
UNIC — Université du CEPROMAD
Version 1.0 — 2026-11-02
Support de formation. Les entreprises (MINEKAT, SODIMEX…), les personnes et les chiffres du fil rouge sont fictifs. Les textes légaux sont cités avec leur date de vérification ; ils doivent être contrôlés dans les sources officielles avant tout usage professionnel. Ce cours ne constitue pas un conseil juridique.
Public et résultat attendu
Pour qui : Dirigeants, gérants et propriétaires de PME qui gèrent leur personnel sans service RH
Promesse : Identifier des économies réalistes sur la masse salariale et les appliquer sans déclencher de conflit ni enfreindre la loi.
Organisation du cours
Le cours complet est repris sans résumé. Suivez les leçons dans l’ordre.
| N° | Leçon | Sujets |
|---|---|---|
| 1 | Ouverture du cours | 3 |
| 2 | Chapitre 1 · Leçon 1.1 — Ce que coûte vraiment un salaire : du brut au coût complet | 3 |
| 3 | Chapitre 1 · Leçon 1.2 — Diagnostiquer : six ratios pour situer votre masse salariale | 3 |
| 4 | Chapitre 1 · Leçon 1.3 — Repérer les fuites avant de couper | 3 |
| 5 | Chapitre 1 · Leçon 1.4 — Fixer un objectif d'économie réaliste et un plancher légal | 4 |
| 6 | Chapitre 2 · Leçon 2.1 — Maîtriser les heures supplémentaires et les horaires | 3 |
| 7 | Chapitre 2 · Leçon 2.2 — Réduire l'absentéisme et ses coûts cachés | 3 |
| 8 | Chapitre 2 · Leçon 2.3 — Revoir primes et avantages sans rompre une promesse | 3 |
| 9 | Chapitre 2 · Leçon 2.4 — Supprimer les coûts de non-conformité | 4 |
| 10 | Chapitre 3 · Leçon 3.1 — Geler, différer, cibler : la politique d'augmentation | 3 |
| 11 | Chapitre 3 · Leçon 3.2 — Modifier le temps de travail par avenant | 3 |
| 12 | Chapitre 3 · Leçon 3.3 — Transformer une part du fixe en variable | 3 |
| 13 | Chapitre 3 · Leçon 3.4 — Annoncer, consulter, négocier | 4 |
| 14 | Chapitre 4 · Leçon 4.1 — Les alternatives aux sorties : gel, non-remplacement, fin de CDD | 3 |
| 15 | Chapitre 4 · Leçon 4.2 — Le départ négocié d'un commun accord | 3 |
| 16 | Chapitre 4 · Leçon 4.3 — Le licenciement pour nécessités de fonctionnement | 3 |
| 17 | Chapitre 4 · Leçon 4.4 — Coût d'une sortie et délai de retour sur économie | 4 |
| 18 | Chapitre 5 · Leçon 5.1 — Les erreurs qui transforment une économie en contentieux | 3 |
| 19 | Chapitre 5 · Leçon 5.2 — Anticiper et traiter un conflit collectif | 3 |
| 20 | Chapitre 5 · Leçon 5.3 — Protéger la motivation et les compétences clés | 3 |
| 21 | Chapitre 5 · Leçon 5.4 — Piloter le plan d'économies sur douze mois | 4 |
| 22 | Clôture du cours — Étude de cas, examen final, boîte à outils, glossaire et sources | 5 |